电子政务视频教程; 全30讲 本科 北师大课程简介 1 导言  课程导学 2.1 电子政务的提出  电子政务产生的背景 2.2 电子政务的内涵 2.3 电子政务的发展阶段 3.1 电子政务的实施  服务对象细分 3.2 政府门户网站 3.3 政府信息公开 3.4 信息共享与业务协同 3.5 公民网络参与 3.6 政务信息资源再利用 4.1 电子政务的保障  政府CIO制度 4.2 信息基础设施 4.3 国民信息素质 4.4 电子政务安全 4.5 电子政务法律、法规和标准 5.1 电子政务的管理  电子政务规划 5.2 电子政务外包 5.3 电子政务工程项目管理 5.4 电子政务工程监理 5.5 电子政务信息系统审计 5.6 电子政务绩效管理 6 电子政务的走向 7 考试指导   　　     本课程是以政府部门的信息化为研究对象的一门管理科学。电子政务的本质，..

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西方行政管理体制视频教程  全32讲 本科 北师大  名师课堂实录,工作学习两不误，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。   文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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管理案例分析视频教程  全32讲 本科 北师大  名师课堂实录,工作学习两不误，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。   文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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员工关系管理视频教程  全47讲 本科 北师大课程简介 第一章  员工关系管理导论  员工关系的含义、实质、内外部环境 第二章  员工关系理论  员工关系理论的各学派观点、员工关系的两种价值取向、劳动关系的调整模式 第三章  劳动关系的历史和制度背景  各个时期的劳动关系、以及一些新的矛盾和问题  第四章  企业的用工形式  劳务派遣的含义、劳务派遣单位和用工单位的义务、被派遣劳动者的权利、非全日制用工的含义和特点 第五章  人力资源视角下的员工关系管理  员工关系管理在人力资源管理中的作用、经理人的技能、员工关系管理部门职能 第六章  人员招聘管理  劳动关系简历、劳动合同订立、试用期 第七章  培训和保密制度  培训协议制度、商业秘密和竞业限制 第八章  雇员劳动权利保护  就业保护、工资制度和工资支付制度、工作时间管理、健康与安全管理 第九章  员工压力管理  压力、员工应对压力的技能、核心员工的管理 第十章  沟通政策和技能  心理契约、员工参与、沟通策略和方..

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工作分析与岗位评价视频教程  全47讲 本科 北师大课程简介第1章  组织设计的重要性  组织竞争优势的来源 第2章  组织理论的发展历史  四个阶段 第3章  组织结构的形态  九种形态 第4章  组织结构的内在参数  十种参数 第5章  组织设计的基本内容、步骤与方法  内容、步骤与方法 第6章  组织有效性评估  四种方法 第7章  组织变革  变革类型、征兆与程序 第8章  工作分析导论  发展历史、作用 第9章  工作分析的步骤与基本方法  步骤、主体、基本方法 第10章  工作分析的系统方法  七种系统方法  第11章  工作分析方法的比较评估  信效度比较、应用性、实用性比较 第12章  工作评价  工作评价的重要性、定义以及方法   工作分析与岗位评价是人力资源管理专业的核心课程，也是管理学科的基础课程。如果不经过工作分析，人力资源管理的任何一个模块都失去了微观的科学基础，而工作评价（岗位评价）则是保持..

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教研组活动与管理视频教程  全15讲 本科 北师大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。   文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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学校安全管理视频教程  全15讲 本科 北师大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。   文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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营销管理视频教程  全40讲 本科 上交大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。    文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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广告学 视频教程  全46讲 本科 上交大01广告基本原理-1 01广告基本原理-2 02 整合营销理论与广告 03 广告战略 04 广告目标与预算 05 广告受众 06 广告信息策略 07 广告媒体策略 08 广告创意策略 09 广告的设计与制作 10 广告效果评估11 广告组织与管理 12 国际广告  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。    文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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项目管理视频教程  全49讲 本科 上交大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。    文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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物流学导论视频教程  全44讲 本科 上交大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。   文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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行政管理理论与实务视频教程  全28讲 本科 上交大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。    文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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人力资源管理视频教程  全29讲 本科 上交大  名师课堂实录,工作学习两不误 ，在家也能上大学。从最基础最简单开始，不用担心听不懂学不会。不用付昂贵的上学费用和许许多多的考试,直接可以享用大学本科生同样的教材和教授的讲课,由浅入难，超级详细，适合自学和课堂教学与课后复习考试之用.下载到硬盘上，不用上网可以全面学习。视频教学每讲约45分钟。视频教学有老师录像，有声音，并且自带清晰板书，所以也不需要另外的参考资料了。并且教师与板书交互动态更新。    文字图像资料与真人视频交互同步更新。视频教学方式不会遗漏任何和难点，可以反复学习直至学会为止。有老师领路比自己自学研究将会轻松百倍，而且不容易枯燥乏味！相关软件：下载影音传送带下载网际快车..

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生产作业管理视频教程  全32讲 本科 上交大第一章 基本概念重难点----生产和生产系统的概念；生产计划与控制的基本思想和方法；生产过程的空间组织第二章 企业战略和运作策略重难点----生产运作总体策略和生产运作系统设计第三章 需求预测重难点----定量预测方法：时间序列模型、因果分析模型第四章 产品开发和技术选择重难点----生产流程设计与选择、并行工程；产品生产流程矩阵第五章 生产和服务设施选址重难点----选址的影响因素、评价方法第六章 生产和服务设施布置重难点----布置决策定量分析、装配线平衡第七章 工作设计与工作测量理解工作设计的内容和部分工作测量技术第八章 综合生产计划重难点----MTO和MTS企业年度生产计划；确定产品品种和产量第九章 独立需求库存控制重难点----多周期库存模型及其解题思路第十章 物流需求计划与企业资源计划重难点----MRP的原理第十一章 制造业作业计划与控制重难点----流水车间作业计划排序；单件车间作业计划作业计划制定方法及启发式算法第十二章 服务业的作业计划重难点----随机服务系统时间计算第十三章 供应链管理重难点----供应链管理模式及其实施；库存管理第十四章 项目计划管理重难点----网络计划图的时间计算第十五章 设备维修..

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项目管理视频教程  全63讲 本科 西交大 导学 导学 第一章 项目管理概述 第一节 项目的基本概念第二节 项目管理的基本概念第三节 项目管理的内容第四节 项目管理的过程 第二章 项目范围管理 项目范围管理（1）项目范围管理（2）项目范围管理（3）项目范围管理（4） 第三章 项目进度管理 第一节 概述第二节 时间进度计划-活动定义第二节 时间进度计划-活动排序第二节 时间进度计划-历时估计第二节 时间进度计划-计划制定第三节 资源配置计划第四节 项目进度控制（1）第四节 项目进度控制（2）第五节 工程案例 第四章 项目成本管理 第一节 概述第二节 项目成本计划第三节 项目成本控制（1）第三节 项目成本控制（2）第三节 项目成本控制（3）挣值法案例 第五章 项目质量管理 第一节 概述第二节 项目质量计划第三节 项目质量控制（1）第三节 项目质量控制（2）第四节 项目质量审查 第六章 项目团队与组织 第一节 项目组织介绍第一节 项目组织选择第二节 项目团队第三节 项目经理 第七章 项目风险管理概述 第一节 风险基础知识第一节 项目风险第二节 项目风险识别第三节 项目风险评估第四节 项目管理计划第五节..

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质量管理视频教程  全59讲 本科 西交大 导学 导学 第一章 绪论 第一节 质量的定义第二节 新世纪的质量战略第二节 新世纪的质量战略-质量创新第二节 新世纪的质量战略-品牌建设第二节 新世纪的质量战略-质量文化 第二章 现代质量管理中的基本概念 第一节 一些基本术语的概念(1)第一节 一些基本术语的概念(2)第一节 一些基本术语的概念(3)第二节 产品质量形成的理论第三节 全面质量管理的思想和概念第四节 质量管理的基础工作 第三章 ISO 9000族标准 第一节 ISO9000族标准的产生与发展第二节 质量管理原则和质量管理体系基础(1)第二节 质量管理原则和质量管理体系基础(2)第二节 质量管理原则和质量管理体系基础(3)第二节 质量管理原则和质量管理体系基础(4)第三节 ISO 9000族标准的构成和使用(1)第三节 ISO 9000族标准的构成和使用(2)第四节 ISO9001-质量管理体系要求第五节 ISO9004-质量管理体系的有效性和效率 第四章 质量审核与质量认证 第一节 质量审核概念和程序(1)第一节 质量审核概念和程序(2)第二节 质量审核的实施第三节 质量改进第四节 质量认证的概念和历史第五节 质量认..

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企业资源计划视频教程  全61讲 本科 西交大 导学 导学绪论 第一章 ERP的基本概念 第一节 ERP的功能及特点第二节 ERP技术的产生和发展第三节 ERP给企业带来的效益第四节 ERP系统的实施 第二章 ERP的基本原理 第一节 基本MRP的原理第二节 闭环MRP的原理第三节 MRP Ⅱ的原理第四节 ERP的原理 第三章 ERP的重要术语 第一节 制造企业产生类型第二节 制造业生产计划与控制第三节 ERP的重要术语（1）第三节 ERP的重要术语（2）第四节 制造业先进生产管理模式 第四章 销售管理 第一节 现代市场营销概述第二节 销售管理概述第三节 销售计划管理第四节 销售管理模块分析 第五章 生产规划 第五章 生产规划 第六章 主生产计划（MPS） 第一节 MPS概述第二节 主生产计划的基本原理第三节 编制MPS初步计划第四节 主生产计划的计算第五节 编制粗能力计划第六节 MPS报表第七节 MPS编制案例 第七章 物料需求计划（MRP） 第七章 物料需求计划（MRP） 第八章 能力需求计划（CRP） 第一节 CRP概念及内容第二节 CRP的分类和计算模型第三节 工作中..

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企业资源计划视频教程  全61讲 本科 西交大 导学 导学 绪论  第一章 ERP的基本概念 第一节 ERP的功能及特点 第二节 ERP技术的产生和发展 第三节 ERP给企业带来的效益 第四节 ERP系统的实施  第二章 ERP的基本原理 第一节 基本MRP的原理 第二节 闭环MRP的原理 第三节 MRP Ⅱ的原理 第四节 ERP的原理  第三章 ERP的重要术语 第一节 制造企业产生类型 第二节 制造业生产计划与控制 第三节 ERP的重要术语（1） 第三节 ERP的重要术语（2） 第四节 制造业先进生产管理模式  第四章 销售管理 第一节 现代市场营销概述 第二节 销售管理概述 第三节 销售计划管理 第四节 销售管理模块分析  第五章 生产规划 第五章 生产规划  第六章 主生产计划（MPS） 第一节 MPS概述 第二节 主生产计划的基本原理 第三节 编制MPS初步计划 第四节 主生产计划的计算 第五节 编制粗能力计划 第六节 MPS报表 第七节 MPS编制案例  第七章 物料需求计划（MRP） 第七章 物料需求计划（MRP）  第八章 能力需求计划（CRP） 第一节 CR..

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外贸运输与保险视频教程  全54讲 本科 西南交大 绪论 绪论 第一章 概述 第一节 对外贸易运输概述第二节 对外贸易运输保险概述 第二章 对外贸易有关基本知识 第一节 对外贸易的基本概念与分类第二节 国际货物买卖合同第三节 进出口贸易一般程序 第三章 国际运输代理 第一节 代理的相关知识第二节 国际运输代理第三节 国际货物运输代理 第四章 海洋货物运输基础知识 第一节 海洋货物运输概述第二节 海洋货物运输对象(1)第二节 海洋货物运输对象(2)第三节 海运船舶知识(1)第三节 海运船舶知识(2)第四节 海运航线与主要贸易港口 第五章 国际海洋货物运输 第一节 班轮运输(1)第一节 班轮运输(2)第二节 租船运输第三节 海运提单(1)第三节 海运提单(2)第四节 国际海上货物运输公约第五节 海运索赔 第六章 国际铁路货物运输 第一节 国际铁路货物联运概述第二节 国际铁路货物联运进出口运输第三节 联运货物运送费用的计算和核收第四节 对港澳地区的铁路货物运输 第七章 国际航空货物运输 第一节 国际航空货物运输概况第二节 国际航空货物运输基本知识第三节 国际航空货物运输方式第四节 航空运单第五节 国际..

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技术经济学视频教程  全50讲 本科 西南交大 课程导学 课程导学  第一章 绪论 第一节 技术经济学及其发展 第二节 技术经济学的研究对象、基本理论和分析原则等  第二章 资金的时间价值及等值计算 第一节 资金的时间价值、利息与利率 第二节 现金流量与现金流量图 第三节 资金等值计算公式及其应用  第三章 技术经济预测 第一节 技术经济预测概述 第二节 技术经济预测的方法(1) 第二节 技术经济预测的方法(2) 第三节 运输需求预测  第四章 经济评价指标与评价方法 第一节 基本经济要素 第二节 经济效果评价指标（1） 第二节 经济效果评价指标（2） 第二节 经济效果评价指标（3） 第二节 经济效果评价指标（4） 第三节 不同类型方案的评价方法（1） 第三节 不同类型方案的评价方法（2）  第五章 不确定性分析 第一节 盈亏平衡分析 第二节 敏感性分析 第三节 概率分析 第四节 风险决策分析  第六章 财务评价 第一节 项目可行性研究概述 第二节 财务评价概述 第三节 财务效益和费用识别 第四节 资金筹措 第五节 财务报表的编制 第六节 财务效..

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